长沙保洁公司老板总结：我的核心竞争力是什么？

　　长沙保洁公司，你可能正有这样的感受：
　　1、价格好低，不停的有人低价中标；
　　2、甲方好严，指纹打卡，再到刷脸，人越来越难少；
　　3、要求好多，要品质，要人要设备。
　　所以业内人士都认为越来越难做了。究竟是难做还是机会？

　　一、总是在意别人的眼光
　　树大招风（类似枪打出头鸟），说的是风总喜欢把长得高的那棵树先撂倒，这是古人在教育后人为人要谦虚内敛。而有些树是必须长高的，不高你就无法立于不败之地，这就是企业的核心竞争力之树。没有核心竞争力的企业，发展缓慢，甚至消失，有核心竞争力的企业，特别是在别人都还处于传统管理的保洁行业，你将会成为行业的收割机。因此，保洁公司老板都在思考，我的核心竞争力是什么？
　　持续保持比别人一定的优势，这就是企业的核心竞争力，服务行业尤其如此。
　　这些跟保洁行业好像没有任何关系，其实关系很大。

　　二、标准化建设可能只是口号
　　我们会发现，保洁行业是一个典型的没有国家标准的服务行业，甚至不少物业甲方都承认，他们招标中的卫生标准条款，都是东拼西凑来的。这才是最可怕的，没有统一标准，就代表了很多标准，你会发现保洁公司越大就要面对越多的甲方，面对越多的标准，所以有时你很努力了，但最后你可能连款是怎么被扣的都还没整明白。于是大多数保洁公司都在适应甲方，很疲惫。

　　三、快要绝望了又好象有点希望的样子
　　保洁行业，就是典型的乙方决定甲方的行业，有人可能还不太适应这样的说法，说甲方是老大，怎么还是我决定他？其实原理很简单，物业甲方这名消费者，会在已享受过的保洁服务中作比较，来决定哪家公司的好坏，因为他们作为被服务方，并未分析自己想要什么样的服务，而是一直在比较哪家的服务更好。